2023年以来，河北省援藏工作队深入贯彻党的二十大精神和新时代党的治藏方略，始终聚焦“四件大事”，充分结合阿里实情实际，以“四个坚持”“四个全力”为重要抓手，加速推动援藏项目建设取得新成效。

图为项目发展组检查调研固投类项目建设进度。

坚持规划引领，全力推进援藏项目落实落地。“十四五”对口援藏规划是援藏项目建设的“总章程”“中轴线”。工作队始终把“按规抓建”作为援藏工作的出发点和落脚点，一以贯之、持续发力。研究建立“河北后方—援藏前方—地直机关—受援县”四方协调联动机制，进一步深化组织领导、强化分工协作、优化落实举措、催化建设成效，确保规划推进“不跑偏”。建立完善项目建设工作台账，按照规划内容点对点、人对人细化任务分工，结合规划年限明确时序、挂图作战、压茬推进，确保规划建设“不走样”。开展项目建设“路线图行动”，制定项目建设三年规划和“八大产业”场景图，围绕固投类项目实施“节点行动”，区分阶段、倒排工期、到点验收，集中组织智力支援和三交项目“补课行动”，确保规划项目“不欠账”，以实际举措推动援藏项目按照时间节点不折不扣高标准落实到位。

图为项目发展组检查调研固投类项目建设进度。

坚持问题导向，全力解决援藏项目堵点问题。紧紧抓住项目建设过程中出现的重难点问题，结合阿里实情、拿出阿里对策。坚持“夏病冬治”，结合季节变化适时调整项目建设内容，施工期内大力推进土木工程等“硬建设”，进入冬季及时转为项目前期和室内配套“软建设”，最大限度克服阿里地区“施工期短”“建设周期长”等顽疾弊端。坚持“延伸保障”，针对阿里地区建设物资外运量大、路途遥远受限、外来工人需求多等实际，突破地域、业务、层级等限制，主动对接、积极沟通、靠前协调，围绕项目建设所需物资、电力、运输、人员、技术等要素，全方位全过程延伸做好服务保障工作，避免出现“项目等人、等技术、等物资”问题，确保项目建设不停工、不误工、按期落地见效。坚持“网络补位”，在抓好常规交往交流交融的同时，援藏工作队各系统积极搭建网上交流通道，点对点解决医疗技术难题，点对面组织普适性业务培训，让路途遥远、千山万水不再成为民族交融的阻碍。截至今年5月份，启动实施的48个援藏项目已累计完成投资2.28亿元。

坚持品牌带动，全力提升援藏项目建设层次水平。充分考虑阿里地区高海拔的独特属性和不可替代性，坚持生态、经济、社会效益相统一，以打造高原特色品牌引领援藏项目建设向高质量发展。羊绒产业方面，通过实施交流培训借鉴、完善质量管理体系、建立新型购销模式“三项举措”，努力打造国内原绒领域“单品规模最大、销售价格最高、牧民现金收入最多、百姓受益覆盖面最广、巩固脱贫成果最好”“五个最”优质工程；沙棘产业方面，在拓展产业发展链条上下功夫，持续加大冷库建设、中转加工、品牌宣传、人员培训等全方位配套，扩大沙棘产业规模化种植，推动沙棘产品向医疗、保健等高端领域发展，促进乡村振兴成果深度转化。旅游产业方面，抓项目、强品质、促客源，加快建设日土县德汝村生态文明修复班公柳苗圃、札达县高原特色“牧家乐”和香孜乡综合改造等重点“品牌工程”，积极整合阿里地区景区、住宿、供氧、餐饮、租赁等现有资源，成立阿里自驾游联盟，树立旅游产业发展“新航标”。

坚持制度保障，全力推动援藏项目跑出“加速度”。通过建立完善“四项制度”，不断引领援藏项目建设步入发展“快车道”。强化专题调研制度，要求所有处级干部结合各自领域项目定期下基层、摸实情、谋实效，掌握第一手信息、发现第一线问题、拿出第一手举措；完善定期会议制度，每月组织援藏项目建设“对接会”“研究会”“碰头会”，更加注重信息共享，更加注重分析研判，更加注重排忧解难；建立滞后督导制度，及时跟进项目进度，梳理滞后项目“黑名单”，制定针对性“加速”措施，落实具体工作到具体人头；推行情况通报制度，编制印发《河北援藏项目进展情况月报》，定期通报项目、资金、人员等落实情况信息，敢于揭短亮丑，切实找准差距，促进增比进位。